* 日本の歴史 江戸開府読了
江戸時代についてもう一度勉強しようと思って読んだ。
この本は徳川家康の半生から江戸開府，三代家光までの江戸幕府の基盤をどのように整備していったかという観点から記述した本である。
詳しい説明は読んでもらったほうが間違いないので割愛するが，舌を巻くのが属人的なものではなく，法や制度によって地盤を作ったこと，
封建的な関係を構築しつつも鉢植えのよう大名を移動できるように仕組みを作ったことである。この制度により要所に譜代，親藩大名を配置したりと機動的な運用が可能となった。その上に軍役などにより一定の財政負担を強いることにより諸藩の動きを
セーブするなどなるほど周到であるし，狸と呼ばれる理由もよくわかる。だがここまで基盤を整備することにより二百年の太平をつくり上げることができたのだから
大したものである。
ところで，このような周到かつ強固な基盤を築いたことにより千年の帝国を作ったところもある。アウグストゥスである。
両者に共通するところは人よりも制度や法をつくることに注力したことである。属人的な仕組みは長持ちはしない。制度により職責や
職域，能力に左右されない仕組みや官僚機構を整えることによって平和を維持することができると考えたのだか偶然なのだかわからないが
この二人が時代や東西を異にしつつも結論を同じにしたのは興味深い。そしてその結論はいまも異なることはないように思える。
この次の巻は鎖国に関する本。制度は作ったが，西洋の科学や宗教が流入してきた近世日本。ここからどのように鎖国に向かうのかというのも
江戸時代初期のダイナミズムの一つであるように思えるので次も楽しみである。
冬のコミケに出展します
嬉しい事にコミケに出展することができるようになりました。三年連続で落選なしでありがたいことです。
既刊は「法定相続人捜索の手引き」が数冊残っているのでこちらと，「償却資産税申告の手引の手引」を新刊で発行する予定です。
どちらもよりニッチに，より必要としている人に必要な情報を若い安く記述する予定ですのでよろしくお願います。
’ ブースは「三日目東34b」です。お近くにいらっしゃった時は是非足をお運びください！
C92御礼
* 遅ればせながら御礼
去る８月１３日に開催されたコミックマーケットにて，弊サークルにお越しいただき誠にありがとうございました！
この二回も税務や法務の話というよりよりノウハウ本に近い内容の本で，興味のない方にはひたすら退屈な内容であったかと思います。
にもかかわらず大変大勢の方に手にとっていただきご意見等をちょうだい頂いありがとうございました。
次回は本業である税務に関する本を出す予定ですが，法改正や制度改正があればその都度何らかのフォローアップができればと思いますので，
お手元において長い付き合いをしていただけたら幸いです。
* 次回の予告
次回は申告期限ひと月前にコミケなので，償却資産申告に関する基本的申告の仕方を記事にしたいと思います。
具体的には，耐用年数はどう決めるのか，どう申告すればいいのか，税額はどのように算出されているのかという基礎的なものからわがまち特例って？
というちょっと具体的な処理の仕方までをかけれればいいなと思っています。
もうひとつはこれまでの記事を再構成してもうすこしわかりやすくした官公庁会計制度についておさらいしたいなと思っています。
余裕ができたら評論らしく流行りそうで廃れそうなあのSNSの話を書ければいいなあと思っていますが，予定は未定です，
次回もよろしくお願いします！
C92出展情報
ようやくコミックマーケットで出す本が出来上がったので更新と告知（告知しか更新してなくてほんと申し訳ない）。
来る８・１３東京ビッグサイトで行われるコミックマーケット９２に出展いたします。
頒布物は以下のとおりです
-法定相続人捜索のてびき（新刊・全面見直し改定）300円 40P
これは基本的な相続法のおさらいから実際の捜索の方法，相続放棄や相続財産管理人の選任までの確定か不存在かをしっかりと見極めることができることを目的とした記事になります。 前回と大幅に改定し，図表の作り直し，実務にて用いた知識のフィードバック，巻末の捜索フローチャートなど 「仕事で使う」ことができることを大前提に作りました。
以前の版で交換すると明言しておりましたが，今回はほとんど書き直しや見直しを行っため，約束を違えるようで申し訳ないですが交換はいたしません。ほんとうにごめんなさい。
-もう一人が作る何か
出るかどうか未定ですが出たときは当日その場でもTwitterやこちらでもご報告させて頂く予定です。
以上を引っ提げてコミックマーケットに行きますのでどうぞ足をおはこびくださいませ。
場所は 東イ17a です。
よろしくお願いします！
C92に出展します
ご無沙汰しております。仕事とか私事ですっかりさぼっておりました。
この時期の更新といえばこれしかありません。コミックマーケットです。
来る８月１３日に開催されるコミックマーケット92に我がOT研究会が出展できることになりました！
内容は以下の予定です。
- 法定相続人捜索の手引き（増補改訂版）
業務において使用し、過不足を修正し、しっかりと製本したものになる予定。業務必携間違いなし！
- ここがおかしい（かった）官公庁会計
なかなかわかりにくいお役所の会計の仕組みを解説。既刊をお持ちの方はあまり得るものはないかも。小品
- 県民税はどこに行くのか（千葉県編）
統計資料を基に県民税はどこにどう使われているのかを荒く分析する。結果はまだ出てません。
- and more...
以上を引っ提げてコミックマーケットに行きますのでどうぞ足をおはこびくださいませ。
場所は 東イ17a です。
よろしくお願いします！
ジェイムズ・ジョイス 読了
* ジョイスとは
ジョイスの詳しい業績はWikipediaにて参照するとして、ジョイスがなぜこんなに評価されるかというのは
考えるべきである。
まず、ジョイスは作品の内容が評価されているわけではない。（とはいえ面白くないわけではなく、ほんとに内容が評価されていないということはない。）
ジョイスは表現技法を新たに編み出したから評価されている。これが「意識の流れ」とか、「内的告白」と呼ばれる技法である。
この技法は文章を書く際に行う感情の整理などをせず、普段考えていることをすべて書き出すというような手法であり、
理路整然とした文章を良しとしている状況下できわめて目立った（この技法を最初に行ったのはジョイスではないが…）
読んでいると人物が何を考えてて何を考えていないのかがわかるし、移入度も違う。整理しないでありのままを記すことは近年
技法として認められたもので、この技法がポストモダン文学に結びついていく（と私は考えている）
* ジョイスとの出会い
ジョイスとの出会いは高校受験を控えていたある日、突然「ユリシーズ」の新訳が出て、これを手に取ったこと。
試験当日の昼休みに、「こんな本が世の中に存在するのか」と大きな衝撃を受けた。それからジョイスの虜である。
* 感想
ジョイスはその良さと事績を説明するのに非常に苦慮する作者であるが、この本は障害から業績までをわかりやすく概説している。
なので、読んでいて新しい発見やほぐれていく感覚を覚えるのだが、これを読んで読みたくなる人は少数だと感じた。
間口が狭すぎる作者だから仕方がないのだが、読んだことのある人や興味のある人が読めばさらにジョイスを深く読みたくなる
のは間違いない。私は再読を始めた。いままで枕元に置いてあったユリシーズを。
客の怒りの原因は何か
# 窓口で客と接するときに感じること
窓口で事務作業の結果を出す仕事（何かの証明を出すとかそういう仕事）をやっていると、怒りを買う事例が多々ある。これについて今回は考える。
# 怒る原因は何か
具体的な統計をとったわけではないが、怒りを買う原因の多くは以下のような事例である。
- 単純に仕事が遅い
- 質問に対する回答が的外れ
- 同じ回答を何回もする/させられる
仕事が遅いのは原因が複数あると思うが、一番の理由はその仕事を類型化できていないことである。つまり、典型例と例外を切り分けることができないために遅くなる。わかっているようでわかっていないのは、
「丁寧にやることは時間をかけてゆっくりやることではない」ということである。丁寧なのは、確かにすばらしいことなのだが兵は拙速を尊ぶというように、目の前の客は待っている。「待つ時間」というのは「なにもしていない、応答待ち」の状態である。その上、わからないことは直接聞き取りができる。考えるより聞くほうが体感時間は短くなる。故にさっさと聞こう。
二番目の質問に対する回答が的外れであることだが、これは単純になにが必要かという姿勢で聞いていないのが原因である。虚心にきくのはいいことだが、それが常にいいことではない。「どのような理由で」「なにがしたいのか」だけ聞けばとりあえずはいい。全部聞いた後に頓珍漢な回答をすると、また同じことを言わなければならないためイライラするのである。
三番目は二番目と同じで、何度も何度も同じことを聞かされたり、言ったりするのはムカつくのである。
意思の確認のために同じことを複数回きくのは仕方がないのだが、同じ文言で聞くのではなく、パラフレーズして聞くべきである。
加えて、「はい」「いいえ」で答えられるような質問であるべきである。 これはよけいなことを言われて無駄な時間を使わないようにするためにも有用である。
以上のことを総括すると、基本的には言わんとしていることを先回りしてこちらから聞けば怒りの原因をつぶせるし、はじめから説明するよりも補正して客がいえることになれば単語数もへるし、意思の疎通も容易となる。
どの部門、業界でもそうだが、とくに役所という業界は客の話を聞かないで自分の言い分を他者に押しつけがちである。いいわけでもいいようがあるはずなのだが、まじめなのか他人のことを考えて生きたことがないのかいいわけにもやりようがあることを知らない人が多い。もう少しやりようがあるだろうに、とは常に思うところである。
以上
